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试析新时期医院人力资源管理信息化建设新途径

发布时间:2020-04-10 17:01   来源:未知    作者:admin

  [摘要]医院是重要的社会单位,以救死扶伤为己任,为广大群众的生活水平提高提供了重要保障,在当前新时期的背景下,我国信息化技术发展迅速,彻底改变了人们的生活方式。目前,在医院的人力资源管理过程中运用信息化技术,能够有效提高管理效率,从而优化资源配置,为医院的工作提供帮助。但是在目前看来,我国多数医院的信息化人力资源管理依然存在着部分不足,需要对其进行不断地优化与改进。文章就新时期下,医院人力资源管理的信息化建设进行了详细分析,希望能够对医院的信息化建设提供助力。
 
  [关键词]新时期;医院;人力资源管理;信息化建设;信息化培训
 
  人力资源管理的范畴较广,其职能往往是对工作人员进行招聘与管理。医院是重要的社会要素,对社会的整体进步有着重要的推动作用,如今,时代在不断进步,人们的思想观念在发生着改变,对自身健康状况的重视度更高了,使得医院每日的基本就医人数在逐渐增多,虽然给医院带来了经济效益与社会效益的提升,但同时也对医院的综合水平带来了较大的挑战,当前医院应更新观念,通过信息化建设,打造出符合时代需求的高素质人才队伍。
 
  1医院人力资源管理信息化的必要性分析
 
  (1)优化人力资源配置方案。在新时期的医院中,由于就医人数的增加,对医院的人力资源管理带来了巨大的挑战,要知道,自互联网技术在我国被广泛应用以来,多个领域企业均已采用。在过去,医院的人力资源管理过于刻板化,变通能力较差,以致对大部分医务人员的管理力度太过强硬,少了人性化管理。因此,使得多数医务人员的工作积极性与主动性下降,不利于医院基本工作的进行[1]。在当前新时期下,医院应用信息化技术对人力资源进行管理,能够切实实现资源的合理配置。在医院,每一名医生或者护士对工作均有着不同的理解,使得其工作能力也各不相同,想要使医院的人力资源形成合理的配置,必须要加强信息化的建设,信息化的人力资源管理可以摆脱时间与空间的限制,不仅可以提高管理效率,还可提升管理力度,且在信息化技术的伴随下,能够使管理效率得到更进一步的提高。此外,在人力资源管理的信息化建设之前,首先要选出具有与时俱进的思想观念、良好管理才能的领导者。
 
  (2)建立动态化人力资源管理系统。在过去,单一化、
 
  刻板化的人力资源管理方式,使得医院医务人员的工作积极性与主动性没有受到很好的调动。如今,信息化时代带来的不仅是先进的技术,还有丰富多彩的多元化世界,在医院的信息化建设过程中,要摒弃传统单一化的管理方式,建立动态化人力资源管理系统。在当前新时期背景下,多数医务人员的思想观念受到了较大的冲击,以至于人们看待事情的眼光变得愈加多样化,在医院的人力资源管理过程中,相关管理人员应积极调整管理模式,使医院的发展更贴合实际发展情况,如过去,医院的考勤采用大量的纸张进行,当前只需要按一下指纹、点一下手机等就可以实现打卡,人力资源工作者应建立现代化的人力资源管理方式,通过采用信息化的统计技术来对医务人员进行相关绩效考核,提升管理效能。(3)规划医院的用工管理。在医院用工管理中,有必
 
  要使用信息化技术。相比过去,信息化的使用使得医院人力资源管理得到了优化,使得规章制度的实行更加规范化,在一定程度上提高了医务人员的工作主动性。在过去,医院的人力资源管理存在着些许不足,对人员管理力度不高,导致出现了个别事故。当前,通过信息化技术的应用,医院在招聘人才时,可以通过大数据技术的分析处理能力对应聘人员进行综合分析,确保其在具有较强技能的同时能够有着正确的思想观念。其次,医院的人力资源管理业务类型较多,如社会保险、薪资待遇、劳动保护等,人力资源管理人员应坚持“以人为本”的原则,使医院在用人管理方面更加人性化[2]。此外,信息化的人力资源管理不能仅仅被用在绩效考核或者其他方面,还应不断提高应用范围,将关于医务人员的信息均形成电子档案模式的管理,从而达到提高管理效率的目的。[3]
 
  2新时期加强医院人力资源管理信息化建设的措施
 
  (1)转变人力资源管理的传统理念。时代的快速发展虽然给人们的思想观念带来了转变,但受到传统思想观念影响较深的医务人员依然较多,对人力资源的信息化建设造成了阻碍,不利于信息化建设的发展。思想观念对个人具有一定的指导作用,当前,在医院中建设信息化的人力资源管理模式,首先应转变工作人员的思想观念。在过去,医院的多数医务人员对人力资源管理的理解有着较大的误区,认为人力资源管理仅对薪资、福利、招聘或者其他人员方面的问题进行管理,体现出了思想观念的滞后性。其次,医院在进行管理的过程中,过于重视方法、措施,而忽略了医院工作的主体是人,以至于医院的工作效率提升较慢。[4]当前,应当加强对医务人员的思想观念培养,如开展思想政治教育、主题活动等,通过转变传统思想观念,能够让医院管理人员认识到人力资源管理的重要性,以及信息化建设的必要性。
 
  (2)做好人力资源管理信息化建设的顶层设计工
 
  作。在当前医院的人力资源信息化建设过程中,需要做好人力资源管理信息化建设的顶层设计。在信息化技术被应用到医院人力资源管理之初,由于院领导层的重视度不够,以至于没有领导层次的明确支持,使得医院人力资源的信息化建设没有得到切实的发展动力。其次,由于相关领导的支持力度较小,也使医院的人力资源信息化建设初期出现了资金不足的情况,再一次让人力资源的信息化建设出现了较强的滞后性[5]。如今,做好信息化人力资源管理建设应加强顶层设计工作,实质就是转变领导层次的思想观念。人力资源部门可以利用空余时间,将现代化信息技术对人力资源管理产生的优点进行论述,并详细向其介绍信息化技术的特点,以及对医院人力资源工作的推动作用。通过提升领导层次的重视度,能够切实提高医院人力资源管理的信息化建设。
 
  (3)结合医院实际情况来选择人力资源管理软件。在当前新时期下,医院的人力资源管理在信息化的建设中,应当朝着现代化的方向发展,应从原有的人力资源管理中吸取经验教训,并将此类信息整理分类,制订出具有针对性的建设计划,并结合医院的实际情况来选择相关人力资源管理软件。在当前信息化技术下,软件的发展速度极快,能够通过其特有的程序对人力资源进行分析。此外,除软件之外,医院还可以与其他信息化企业达成一定的合作,借鉴其他企业的优秀经验,充实本身。
 
  (4)对员工开展信息化培训。想要切实提高医院的人力资源信息化建设,应当以人为本,对人力资源管理人员进行有效的信息化培训,提高工作人员对信息化技术的理解能力。可以邀请经验丰富的人才对员工进行培训,在培训过程中,要注重培训方法的多样化,注意理论与实践的结合,避免单一化的培训方式降低员工的学习积极性。
 
  3结语
 
  医院是至关重要的社会要素,能够切实保障人们生活水平的提高,在当前新时期下,我国的信息化技术发展较为迅速,并被应用到了多个领域,将其应用到医院的人力资源管理中,能够为医院的人力资源管理提供较大的帮助,减轻员工的工作量,提高工作效率。文章详细分析信息化建设的必要性以及相关措施,希望能够对医院人力资源管理的信息化建设出一份力。
 
  参考文献:
 
  [1]严峻.试论新时期医院人力资源管理信息化建设新途径[J].中国集体经济,2018(18):126-127.
 
  [2]孙青.基于新时期医院人力资源管理信息化建设新途径分析[J].经济研究导刊,2019(9):107-108.
 
  [3]江灼巧,农圣.人本管理在医院人力资源管理中的运用[J].中国医院管理,2016,36(12):46-47.
 
  [4]曹慧,陈敏生.新形势下公立医院人力资源管理的挑战与应对策略[J].中国医院,2017,21(4):52-54.
 
  [5]王洪斌,魏素丽.转型视角下医院人力资源管理的现状及对策[J].中国医药导报,2016,13(19):147-151.

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