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浅谈疾控人力资源管理信息化的发展与创新

发布时间:2020-04-10 17:04   来源:未知    作者:admin

  [摘要]现阶段,计算机得到了广泛的应用,我国逐渐对信息化进行了相应的分析和探究,其中主要涉及了人力资源信息化管理环节,而各个部门要想满足时代发展需求,增强自身竞争实力,就需要将相关的网络信息技术应用到人力资源系统中,使两者相互结合到一起,不过,此种现象对于管理人员提出的挑战是非常高的。基于此,人力资源管理人员应当摒弃以往传统理念,优化自身思想,加大对人力资源管理体系的创新力度,使其成为增强疾控机构竞争水平的主要方式。所以,做好疾控机构信息化建设工作,提升人力资源信息化效率是很有必要的。在文章中,重点阐述了疾控人力资源管理信息化的发展与创新策略。
 
  [关键词]疾控机构;人力资源管理;信息化管理;创新策略
 
  在社会经济不断发展的背景下,科学技术得到了一定的改进和创新,其逐渐发展成为了推动现代化人力资源管理的主要方式,而且,计算机网络信息技术的应用还为人力资源管理提供了良好的帮助,促使各个领域的人力资源管理朝着信息化趋势迈进。在文章中,结合人力资源信息化管理产生的影响进行论述,详细分析了人力资源信息化存在的不足之处,并且提出了有关的发展和创新对策,希望在明确疾控人力资源管理工作方向的基础上实现人力资源管理的目的。
 
  1疾控机构人力资源管理信息化现状
 
  目前,伴随着以健康为主新一轮医改政策的落实,疾控机构也根据实际情况构建了相关的集控人力资源管理体系,信息化技术被应用到了疾控管理体系的制定中,其使得以往单一的人力资源管理方式有了明显的改变和优化,并且产生了良好的效果。基于疾控机构工作情况和人员分布等方面可以看出,在疾控机构包含的人力资源大体上涉及以下几种人员,分别是专业技术人员、管理人员以及人力资源管理等。而且,为了对人事档案收集、整理以及储存等管理方式进行改进,可以应用新型的人事管理系统,该项系统能够对疾控机构人员人事管理环节加以约束和规范,使得事业单位各项人员的年度审核以及干部统计等均能够高效率完成,根据系统上报以及汇总形成的报表,和我国系统接口相互连接到一起。基于机构编制信息管理系统的优势,达到了对本级单位机构以及编制和台账等进行综合性管理的目的,其有效对单位招聘引进人员和离职等管理进行了简化,综合性查询和统计了疾控机构编制环节。
 
  2在疾控中人力资源信息化管理存在的相关问题
 
  2.1建设资金较少,基础有待加强
 
  从当前情况来看,我国网络通信、信息化服务等行业发展较为快速,可是因为受到各个领域经济发展不均匀等因素的影响,使得部门之间信息化建设有着诸多的差别,当处于不同区域内,疾控人力资源管理信息化水平也是有高有低、参差不齐的,而相同区域和其他部门相比较来看,无论是信息化输出还是疾控人力资源信息化投入人力和物力等,均比较缺乏。对于信息化来讲,本身属于信息技术和单位管理相互联系和结合的一个环节,同时也是高输出和投入的方面,而部门人力资源管理信息化的高效投入必定会增强单位管理的时效性。所以,就需要加大对疾控尤其是县级以下的基层疾控机构以及落后区域部门的信息化投入力度,将新型的技术引进疾控机构中,为其提供良好的服务,在提升疾病预防控制能力的基础上确保公共卫生信息能力集控朝着更好的方向发展。
 
  2.2单位文化理念重视程度较低
 
  在人力资源管理期间,首先便是树立正确的思想理念,可是从实际现状来看,大多数部门没有有效了解到人本思想的作用,依旧是停留在以往初级人力资源管理环节,在引进一项人力资源管理信息化项目的过程中,一旦缺乏了以人为本或者是与时俱进的单位文化时,必定会影响到信息系统项目的正常开展,不利于对其进行规范性的规划。再加上信息化人力资源管理属于一项新型的技术,部分疾控机构在对其进行应用的过程中,因为经验缺失,经常在没有结合单位文化的现状下便随意性的引进信息化项目,如此一来,便引发了诸多的问题。
 
  3疾控人力资源管理信息化的发展和创新情况
 
  3.1能够避免成本过度输出
 
  在近些年内,我国信息化的办公OA系统以及人力资源系统等经过长时间的发展,逐渐被应用到了企业运行中,这一现象使得企业工作模式以及人事管理模式面临着严峻的改革,各项信息化系统和手机网站以及App等平台相互连接到一起,计算机软件能够自主完成相关的工作,这从一定程度上缓解了人员工作强度,减少了成本过度输出。对于一些大型的事业单位来讲,包含的工作内容较多并且有着很大的复杂性,而自从引进了人力资源管理软件之后,就能够加深和各个部门之间的交流以及沟通,在减少成本输出的基础上加快了企业工作的进程。
 
  3.2能够优化以往传统的人力资源管理方式
 
  人力资源管理工作包含的内容比较多,其属于一项不断演变的过程,一般来讲,涉及了员工档案、合同等多个环节。在人力资源还没有和信息化管理相互结合之前,企业对员工进行建档、培训、考核以及调动等方面的实施,均是采取手工录入的方式进行的,此种方式有着很大的缺陷性,人员面临的工作压力是非常大的。在这一现状下,信息化随之出现,并且得到了广泛的应用,其使得人力资源管理方式产生了明显的转变,在我国人事政策和税收制度中,借助人力资源管理系统便能够高效率的完成工作,在增强企业人事薪酬个人信息保密性的基础上促使工作稳定开展。
 
  3.3完善信息传递体系
 
  信息化人力资源一般是采取计算机以及手机设备等经由网络平台来监督和管理各个员工,提升单位和企业信息的高效性。在对相关文件进行传输的过程中,应用信息化办公系统便可以将信息准确地传递给各个员工,而且,为了加深和员工之前的交流,了解到员工的实际动态,并且及时发现管理期间的一项问题,人力资源系统能够将信息全部整合到一起,然后传输给决策领导层。
 
  4疾控机构人力资源管理信息化未来发展趋势
 
  现阶段,我国企业在应对世界格局和商业大环境变化现象的时候,许多新型理念随之出现,并且相关人员对其进行了有关的探究和分析。加深信息技术和人力资源管理的结合对于单位管理理念有着直接性的影响,而且还成为了未来主要的发展趋势,具体如下所示:
 
  (1)人力资源信息化管理标准具备统一性。一直到现在,我国颁布出来的人力资源领域标准包含了15种类型,并且还有几十项新型标准正处于研究的环节,希望以此可以增强人力资源管理信息化效率。
 
  (2)数字化人力资源管理。对于移动技术和云计算的数字化人力资源管理来讲,不仅仅应用于商业中,涉及疾控机构的各个领域也在使用合理的技术实行人员招聘和培训等方面的工作,科学技术使得人力资源扮演的角色发生了明显的改变,并且,数字化的人力资源管理直接影响到了部门决策的制定和工作方式的应用等。
 
  (3)人才不拘一格的为我所用。目前,大多数企业落实了生态型组织、平台战略等,“互联网+”的引进形成了开放式的生态圈,人才为我所用逐渐受到了各个部门的广泛应用。
 
  5结语
 
  从以上论述可以看出,在疾控人力资源信息化管理期间还存在着诸多的问题,这就要求相关人员加大对这些问题的探究力度,并且提出相应的发展和创新对策,比如优化人力资源开发模式、完善信息传递机制等,希望以此能够促使疾控人力资源信息化管理工作能够高效开展。
 
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