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激励机制在医药企业人力资源管理中的价值及实

发布时间:2020-08-25 15:12   来源:未知    作者:admin

  摘要:随着经济的发展,人才需求逐渐增加。在医药企业的建设方面,如果我们想要整体提升医药企业的总体质量,不仅需要加强对医药企业本身的建设,还需要很多高素质的人才。因此,人力资源管理在中国的医药企业中发挥着重要作用。在当前医药企业的发展中,激励机制起着非常重要的作用,但在发展过程中仍存在一些问题。本文从医药企业人力资源管理激励机制的价值、现状和发展建议三个方面,阐述了激励机制在医药企业人力资源管理中的价值和实施。
 
  关键词:激励机制;医药企业;人力资源管理;价值;实施
 
  激励机制的实施对医药企业的发展有两个主要优势。一是能够促进员工在工作过程中积极性,二是能够促进员工的自我提升和自我发展。反过来,整个企业的形象将得到改善,整个企业的工作效率将得到提高,人力资源管理部门在医药企业人才的建立、培养和组织,医药企业部门人员的组成,企业效率的提高等方面都发挥着重要作用。因此,研究激励机制在医药企业人力资源管理中的价值和实施,对医药企业的发展有着重要的实际作用。然而,在当前企业聘用制面临转变的情况下,激励机制如何在变革中寻求发展是一个值得我们思考的问题。
 
  一、激励机制在医药企业人力资源管理中的价值
 
  1.激励机制的含义
 
  激励机制主要运用在组织系统当中,是一种通过一定的方法或一种特殊的管理体系,提高员工的工作积极性和工作效率的过程,贯穿于员工工作的全部过程。有许多方法可以使激励机制更好的发挥出它的作用,可以根据实际情况选择合适的激励方法。激励机制在激励主体和激励对象之间起着相互制约和相互发展的作用,激励机制的实施需要人力资源管理的工作人员对人力资源进行合理的分配,才能使激励机制在医药企业的发展过程中将其作用发挥到最大化。
 
  2.激励机制在医药企业人力资源管理中的意义
 
  随着经济的不断发展,国内青年的就业压力日渐加大,各行各业之间的竞争也在不断加剧。虽然很多专家都在说“人才市场饱和”的问题,但市场从来都不会真正的达到饱和。对人才的需求和要求也不会因为所谓的“人才市场饱和”而降低,反而会因此而上升。医药企业在人力资源管理过程中采用一定的激励机制,能对员工的工作能力和其综合素质产生积极影响。
 
  激励机制能够从企业内部提升整个企业在同行业中的竞争力度,加大企业在整个行业中的竞争优势,对医药企业的严格管理,更是一件涉及到伦理道德的事情。医药公司集团客户对象主要为患者,服务内容与患者的生老病死息息相关。在医药企业人力资源管理中运用激励机制,要求员工提高自我素质,进而公司的整体形象和企业实力可以大大提高,行业竞争力得到提升。
 
  医药企业人力资源管理中激励机制的实施有助于各部门相关管理制度的完善。激励机制的实施能够使员工对自己平时的工作进行及时的反省,正确审视自己平时在工作过程中的失误。它还使企业的部门经理能够及时调整和纠正部门中现有的问题,可以快速修改和完善企业各部门的管理体系,促进企业的整体发展。
 
  在医药企业人力资源管理中实施激励机制,可以使员工在工作过程中保持乐观积极的态度,减少负面情绪,在最佳状态下处理和完成自己的工作。激励机制在约束员工的同时,也制约着管理者,管理者常常是作为一个领导的身份出现在医药企业当中。员工是企业不可或缺的一部分,管理者应当公平公正的对待自己的每一位员工,使得企业中的工作环境和氛围和谐,将员工们凝聚在一起。激励机制不仅激励员工在工作过程中积极工作,还限制了管理者自身在工作过程中的不当工作行为。
 
  二、当前医药企业人力资源管理存在的问题
 
  虽然当前医药企业人力资源管理的发展较以前相比已经有了非常大的提升和突破,但是现状仍然不尽人意。
 
  1.缺乏适当和有效的人力资源管理机制
 
  在医药公司的人力资源管理中,缺乏适当有效的人力资源管理机制是其长期存在的问题之一。人力资源部门在很多医药企业当中是一个形同虚设的部门,因为,很多医药企业认识不到人力资源管理对一个企业内部的管理和长期的发展的重要性。首先,企业对人力资源部门的不重视就是导致人力资源部门在日常工作当中缺乏相关机制的保障的重要原因,严重阻碍了人力资源管理相关工作的开展。在医药行业当中,很多企业对企业内部的管理还是采用传统的管理模式,在对人员、工资等进行调整的时候缺乏对实际情况的考虑,存在一定程度的局限性。
 
  2.不合理的薪资分配
 
  人们工作的一个目的是为了拿到工作酬劳,那么如果企业薪资分配的不合理,必然会打击员工的工作热情,同时也极大地阻碍了人力资源部门的工作和医药公司的发展。但就当前的实际情况来说,医药企业对员工的薪资进行分配的参考依据还是员工的个人学历、职称等等,这样的参考指标既不科学,同时也存在着很大弊端。首先,学历、职称高的人不一定就代表着他们在工作过程中有着出色的工作能力,学历和职称仅代表他们的专业知识过关,但与综合素质不成正相关性。其次,工龄长的人虽然有着丰富的工作经验,但在思想上可能会跟不上时代的发展潮流,对新思想的接受能力差,容纳性差。再次,学历、职称高的人,守着高学历和高职称“吃饭”,工龄长的人凭着工龄也能拿到足够生活的工钱。有学历的人,靠学历,没有学历的人就熬着工龄。这对培养员工的工作积极性起着负面作用,影响到员工的工作效率和企业的利益。
 
  3.缺乏有效的绩效评估体系
 
  缺乏有效的公司绩效评估体系是当前医药公司在人力资源管理过程中的主要缺点。绩效评估方式传统,依然采用的是早期行政机关和其他事业单位对员工的考核制度,在专业和考核上缺乏明确的分类管理。这就导致医药企业的绩效评估结果缺乏科学性,也难以反映出企业当前所存在的真实问题。评估的形式大于实践,真实问题得不到解决,企业的发展也会因此受到制约。
 
  4.缺乏高效的人才培育机制
 
  当前激励机制发展不尽人意的一大原因就是我国缺乏高效的人才培育机制。长期以来,医药公司已采用终身雇佣制度来雇佣员工,直到今年来,我国才开始普及合同雇佣制。终身雇佣制虽然能够加固企业与员工之间的信任关系,企业也能够有足够的时间和条件培养有着丰富经验的工作团队,但在终身雇佣制度的约束下,企业不能随意裁员。然而,如果一家公司想要发展,它必须吸纳新的力量,这可能会导致人数太多的企业大大降低企业的运行效率。而且由于是终身雇佣制,员工不用为了明天的“生存”而担忧,就很难在企业中营造出浓烈的工作氛围,它还使员工在工作过程中缺乏责任感和竞争意识,从而影响员工自身及其部门甚至是企业的可持续发展。
 
  三、医药企业优化人力资源管理的建议
 
  1.完善人力资源管理机制
 
  在医药企业人力资源管理中建立激励机制,首先要做的是建立健全适应时代发展的人力资源管理机制。医药企业应充分重视企业内部人力资源的管理,使人力资源部门在日常工作中得到保障,强化员工对激励机制的认识,企业的管理者也需要转变自身的观念,将开发人才和激励人才作为人力资源管理的工作重心。根据企业内部的实际情况,找到适合医药企业发展的人力资源管理模式,实现医药企业的可持续发展。
 
  2.制定合理的薪资分配机制
 
  合理的薪酬分配是人力资源管理发展的关键。医药企业应当改革传统的薪资分配制度,在进行薪资分配的时候不要只考虑员工的学历、职称或工龄,要全面考虑员工的实际情况。在企业内部营造出竞争氛围,不仅能使员工们在工作过程中充满热情,还能够提高员工们的工作效率和企业的效益。
 
  3.完善绩效考核评估体系
 
  医药公司人力资源部门应根据企业内部实际情况,设计适合企业自身的绩效考核评价体系,对评估类别仔细分类,对员工进行公平公正的评估。考核程序要完整并且具有科学性,一定要严格执行考核评估中的必要环节,另外,要求企业根据实际情况斟酌考量某个考核项是否放入考核环节当中。考核结束之后,人力资源管理的工作人员还要仔细地对考核结果进行分析,总结上期工作以及为下期工作做好充足的准备。
 
  4.完善企业人才培训机制
 
  医药企业激励机制的发展离不开完善的企业人才培养机制。企业内部的人才培养机制应该有以下两个方面。首先,要重视内部的人才培训;其次,是要不间断地对外招聘高素质人才,在保证企业持续有新鲜血液输入的同时,也能激发出企业内部的竞争气氛,提高员工的积极性和企业效率。
 
  四、结束语
 
  当前,我国很多大中型企业都在面临聘用制改革的现状,给企业带来的影响有好有坏。一方面加强了市场竞争力,促进人才素质的提高,另一方面,合约雇佣导致劳工市场流动性增加及企业雇员不稳定,这种情况对医药企业的人力资源管理既是“机遇”,也是“挑战”。因此,如何更好地实施激励机制寻求人力资源管理更好的发展是医药企业值得思考的问题。
 
  参考文献
 
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