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大数据时代企业人力资源管理创新及其策略分析

发布时间:2020-08-26 14:35   来源:未知    作者:admin

  摘要:随着互联网技术的不断发展,大数据时代的到来给企业人力资源管理带来巨大地改变,如何更好的运用大数据进行企业人力资源管理是值得思考的问题。本文以大数据时代企业人力资源管理创新思考为探讨重点,深入分析大数据时代企业人力资源管理的大数据特征,并针对其中存在的问题,提出针对性的解决办法,以期促进大数据时代企业人力资源管理地发展,进而更好的为企业发展服务。
 
  关键词:大数据时代;企业;人力资源管理;创新思考
 
  互联网技术与信息技术地发展给很多行业都带来较大的转变,成为当前社会经济发展的一个重要特征,大数据时代的到来也给企业人力资源管理带来一定的机遇和挑战,如何在大数据时代更好地进行企业人力资源管理,是当前很多企业需要思考的问题。
 
  一、大数据时代的人力资源管理模块创新
 
  大数据时代企业人力资源管理的内容也得到进一步的创新,人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理等方面的内容都在大数据的影响下,得到进一步的创新与发展,大数据也成为人力资源管理中的另一大模块,并且对其他模块也产生深远的影响。
 
  1.大数据与人力资源规划的结合
 
  人力资源规划是人力资源管理的重要内容,传统人力资源规划主要有专业人士对企业的人员需求等,作出相应的分析和预测,但是这样的预测存在一定的主观性,而大数据时代地发展给人力资源规划提供了更加有利的技术支持。大数据时代企业可以通过对企业内部员工信息的统计和分析,得到员工的基本情况,同时对员工工作的绩效与成果也能够作出相应的统计分析,进而人力资源管理部门就能够对企业的人力资源需求作出准确的预测。同样企业人力资源规划地制定也能够通过大数据获取相应的数据,为企业制定人力资源规划提供数据保障,有助于推动企业人力资源规划地制定。
 
  2.大数据与人力资源招聘与配置的结合
 
  人力资源的招聘与配置环节也是企业的人力资源管理重要组成部分,企业在进行招聘时主要的途径有几种,通过网络招聘、现场招聘、校园定向招聘等形式,传统模式下企业只能够了解到应聘者的一些基本信息,个人的专业、学习和实习经历等,难以对员工的技能掌握情况、工作效率等方面有更加准确地了解。大数据,社交媒体的出现也为企业了解员工信息提供了更多的可能,通过社交网络对员工的工作信息、生活状态、社会关系等方面的内容能够有更加全面的掌握,企业人力资源管理部门借助社交网络的大数据,对应聘者的情况能够进行更加全面地分析,进而更好地进行岗位配置。同时也避免一些人力资源招聘与配置中的不足,通过大数据进行分析和判断的准确性更高,才能更加合理地进行人力资源的配置。
 
  3.大数据与员工开发的结合
 
  企业在进行人力资源管理过程中员工职业生涯的管理也是十分重要的内容,通过培训与开发,可以对企业的人力资源进行有效地提升,进而提高企业员工的工作效率,降低企业对外部招聘的依赖性和成本,同时也能够有效的降低企业的离职率。大数据时代企业员工职业生涯的规划可以得到更多的数据支持,在信息收集过程中可以有效地收集员工的岗位需求,晋升意愿和职业规划等相关信息,进而根据这些信息结合人力资源管理的相关理论,为员工制定科学合理的职业生涯规划,在促进员工发展的同时,也为企业发展提供了人才支持。
 
  4.大数据与绩效考核的结合
 
  绩效考核也是企业人力资源管理的重要内容。传统绩效考核主要是对员工出勤率、工作热情等方面进行,传统绩效考核方式对记录者的依赖性比较大,难以做到公平公正。大数据与绩效考核地结合,使得企业的绩效考核更加依赖数据,对岗位相关信息进行深入分析和收集,并且建立相应的考核指标,进而可以实现对员工绩效的量化考核。同时还可以利用微信、微博等多媒体设计平台进行员工信息和意见地收集,对考核指标和考核流程进行充分沟通和确认,最终形成合理的员工绩效考核体系和管理方案。可以有效地提高员工工作的热情,提高员工对企业的忠诚度,进而促进企业的长远发展。
 
  5.大数据与薪酬激励的结合
 
  薪酬激励机制是企业提高员工工作积极性和主动性的重要策略,薪酬激励的形式有几种:物质激励、事业激励、感情激励等。物质激励是薪酬激励机制中的基础性激励机制,物质激励是薪酬激励和福利激励的总称,在企业人力资源管理过程中物质激励起到了突出的作用。除此之外事业激励和感情激励同样十分重要,大数据时代对企业进行薪酬激励时,通过对数据地分析能够对员工实施更加针对性的薪酬激励机制,进而提高员工的工作积极性,为企业创造出更多的经济价值。
 
  二、大数据时代企业人力资源管理存在的问题
 
  1.固化的人力资源管理方式
 
  长期以来很多企业受固化的人力资源管理方式影响,人力资源固有的管理方法地位稳固,他们往往遵循传统的管理观念和方法,简单地把工人视为生产制造过程中的辅助体,但是时代的不同,工人的思想观念也有所不同,现代社会的工人是有思想有创新能力的工人,沿用传统的人力资源观念进行管理,难免会失去发现大数据平台中的有利先机,致使企业在经济市场中处于落后地位。
 
  2.企业人力资源管理者理念落后
 
  企业的人力资源管理效果跟管理者有密切的关系,企业的管理模式由企业的管理者制定,这就存在弊端,一旦企业管理者的管理观念以及和管理方法没有随着时代的变化而变化,就会导致企业在新的时代下沿用旧的管理方式和管理方法,降低企业的市场竞争力。在大数据时代,管理者转变观念至关重要,才能带动企业内部人力资源管理的改变。但并不是每一个管理者都能充分认识大数据人力资源管理这一环境的重要性,也就导致企业的人力资源管理方式落伍。
 
  3.大数据时代企业人力资源管理存在风险
 
  大数据时代的到来给企业人力资源管理带来了机遇,同时也存在一定的风险。企业的大数据信息与企业的人力资源管理有机结合是企业发展的契机,也是一个挑战。让数据成为理论的依据,并参与到企业的日常管理中,就难免会面临企业重要信息安全管理问题,一旦企业的机密信息泄露,对于企业造成的损失往往是不可估量的。
 
  三、大数据时代企业人力资源管理创新的策略
 
  1.重视企业人力资源管理体系的建设
 
  大数据时代人力资源管理建设上,最主要是对企业未来人才地发展以及培养做具体地指导以及把控。并将企业的人力资源管理与企业的战略目标统一起来,适应不断变化的市场。面对动态的市场需求以及激烈的市场竞争,就需要结合大数据信息技术,明确企业的发展战略目标,并依据本企业的实际情况对企业人力资源的管理及方式进行统一的规划。并不断地挖掘大数据背后潜藏的信息,建立合理的考核制度和管理框架,促进企业内部人才的进一步发展。
 
  2.企业人力资源管理者要更新管理理念
 
  人力资源管理效果的好坏与管理者的水平和理念密切相关,必须要不断地学习改进自己的管理策略,提高管理理念和管理方式。大数据时代,人力资源信息化的管理需要管理者有一个开放的思想观念,让信息化技术和人力资源管理工作相衔接,并利用信息化技术开展相关工作,例如,人才招聘、岗位规划及培训等。同时,管理者应将大数据时代的管理观念渗透到企业的管理中,促进大数据技术在企业内部的应用。
 
  3.加强企业员工信息的大数据管理
 
  对于公司内部而言,人力资源最重要的目标就是让职员有归属感,对公司有责任感,愿意为公司付出。公司可以通过大数据技术,建立内部数据库,对每一位员工在公司工作时间、工作情况进行记录统计,通过数据分析员工对工作的满意度,适时奖励;对不满意的员工,发现原因及时改正调配,作到人尽其才,为公司创造更多的经济效益。
 
  四、结束语
 
  大数据时代给企业发展带来了巨大的发展机遇,企业能否进行人力资源管理的变革和创新,是企业未来发展的重要因素。当前很多企业在大数据时代的人力资源管理中还存在一定的问题,固化的管理方式、落后的理念、存在的风险等问题,是制约企业人力资源管理发展的重要问题,通过重视管理体系的建设、更新管理理念、加强员工信息的大数据管理,可以有效地提高企业的人力资源管理水平,进而促进企业的进一步发展。
 
  参考文献
 
  [1]秦向东.关于大数据时代企业人力资源管理创新思考[J].人才资源开发,2016,(24):106.
 
  [2]李晓琴.大数据时代民营企业人力资源管理创新思考[J].经营管理者,2017,(22):52.
 
  [3]钟国强,梁洲虹.大数据时代背景下企业人力资源管理创新思考[J].人力资源管理,2017,(10):8.

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