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新形势下企业人力资源管理现状及对策措施分析

发布时间:2020-08-26 14:37   来源:未知    作者:admin

  摘要:随着经济的不断发展,企业间的竞争越来越激烈,随着企业成本的增加,人力资源管理的重要性开始显现。企业竞争从本质上来讲是人才之间的竞争,人才是企业发展的重要因素,只有对企业内部的人力资源进行管理,企业才能创造更高的经济效益。当下随着互联网发展迅猛信息时代到来,随着大数据的深入发展,企业必须做出创新才能与时俱进,当下如何顺应新形势的发展对企业的人力资源进行管理成为企业工作的重点。文章就企业人力资源管理在新形势下的发展做出分析。
 
  关键词:人力资源管理;新形势;重要性
 
  企业间竞争的不断深化,给企业发展带来一定压力,企业要在行业竞争中取得成绩,必须对企业内部的人力资源进行管理。人力资源管理对企业发展来讲是十分重要的,只有对人力资源管理进行创新与重视,才能更好地开展企业管理工作。在具体的企业管理工作中,要不断地对人力资源管理制度进行更新,创新人才管理方式,进而推动企业的持续发展。
 
  一、人力资源管理概述及其重要性分析
 
  1.人力资源管理概念
 
  人力资源管理指对企业内部员工所进行的系列管理,能够保障企业发展目标的实现以及员工自身价值的最大化体现,人力资源管理是对企业内部人才的组织调控,科学、专业的人力资源管理能够对企业发展起到促进作用。企业在不断发展的过程中,需要人力资源管理的协助,进而有针对性地对员工工作进行安排与考察,采取系列的激励制度,提高企业员工的工作积极性。
 
  2.人力资源在新形势下的重要性
 
  企业人力资源管理的开展能够促进企业的经济发展。企业的发展离不开人才与技术的支持,人才作为企业发展的中坚力量,在企业管理中占有重要地位,企业人才队伍的积累能够使企业的实力得到提升,为企业经济发展奠定了良好的基础。人力资源管理能够对人才进行合理的资源配置,最大化的实现人才自身价值,使人才发展与企业发展得到双赢。
 
  企业人力资源管理是企业发展的重要途径。企业的发展促进着我国经济水平的提升,企业建设为我国综合实力的提高奠定坚实基础,人力资源作为企业发展的核心,能够为企业发展提供高素质人才。企业要不断重视人力资源管理工作的开展,发掘并培养符合企业发展的高素质人才以此推动企业发展,人力资源管理作为企业发展的重要途径,在企业建设与发展当中占有重要地位。
 
  企业人力资源管理能够发掘员工自身价值,促进员工发展。企业人力资源管理包含多种形式,人才发掘与培养、薪酬福利制度、岗位调动等都隶属于人力资源管理工作,合理地开展人力资源管理一方面能有效地促进员工的工作积极性,另一方面能提高员工对企业的认同感,提高员工的凝聚力与向心力。同时,人力资源管理工作能促进员工自身发展,使员工工作增加创造性与积极性,重视企业人力资源管理工作,能够推动企业的健康、长效发展。基于此,人力资源管理工作开展的重要性得以彰显。
 
  二、企业人力资源管理现状分析
 
  1.企业人力资源管理者目光短浅
 
  在企业的发展过程当中,大部分企业对人力资源管理的重视程度不够,人力资源的后备性较差,缺乏长远的考虑目光。企业人力资源管理对企业的发展有着重要的影响作用,在现下的具体工作当中,人力资源管理者往往只对现存问题提出整改措施,完全忽略了人才的培养制度,没有对人力资源进行合理规划,基于此部分企业随着行业内竞争压力的增加,逐渐失去了企业发展优势。企业人力资源管理要树立良好的管理意识,对企业员工进行科学合理的规划,以保障企业发展。
 
  2.薪酬福利制度存在不合理性
 
  劳动薪酬的不合理性是当下人力资源管理中的重要问题。这一问题在国企中最为常见,企业工作按照层级不同所对应的薪酬制度也不同,随着企业层级的上升薪酬越来越高,国企工作相对来讲具有更高的稳定性,但其薪酬待遇没有完全按照“按劳分配”的标准执行,使得薪酬发放标准没有明确界限。对于民营企业来讲,薪酬福利是员工工作的体现,部分企业为增加企业利润而克扣员工薪酬,薪酬的不合理性导致员工在工作中缺少积极主动性,在一定程度上制约着企业的发展。
 
  3.奖惩机制不明确
 
  企业员工的发展需要奖惩机制的约束,现阶段企业对人力资源的重视力度不够,企业内部奖惩机制不明确,员工发展较为缓慢。在人力资源的管理工作当中,奖惩制度能够在有效对员工工作进行激励的同时对员工进行约束,奖励制度要结合企业发展实际,面向企业全部员工施行,确保普通员工的利益,调动员工工作积极性。同时惩罚制度也要一应落实,对违纪、违规的员工进行惩处,加大企业对员工的管控。
 
  4.人力资源管理理念欠缺
 
  人力资源管理理念的欠缺是影响人力资源管理工作的重要因素。随着社会的不断发展,人力资源在企业中的作用越来越重要,企业领导者对人力资源理念的欠缺,影响人力资源管理工作的开展,小到不能对企业员工进行合理的资源配置,大到无法对企业人才进行培养,总而言之,人才发展是促进企业发展的重要手段,企业人力资源管理理念的欠缺对企业的发展具有制约性。
 
  三、新形势下开展企业人力资源管理工作的措施
 
  1.树立正确的人力资源管理理念
 
  人力资源管理工作开展的前提是树立正确的人力资源管理观念,只有正确管理观念的形成才能对人力资源管理起到积极作用,人力资源管理不单指对人员的配置,还包含薪酬福利、晋升机制等体制方面的工作。在人力资源的管理过程当中,要合理地采纳工作人员的意见与建议,科学化地对人力资源管理进行调整,以增加员工对人力资源工作开展的支持,在企业的发展中,提高员工工作积极性,使员工自身价值得到体现。
 
  2.完善薪酬管理制度
 
  薪酬福利制度决定着员工的工作态度,合理的薪酬管理制度能够促进员工的发展。薪酬是员工工作能力的体现,企业中薪酬的发放应秉持公平、透明的原则,将企业所执行的薪酬制度公开,使每位工作人员都能了解自身薪酬的构成,促进员工的正向发展。为促进员工的进步与发展,要开展人才培养措施,为企业的发展培养更精锐的人才,同时对企业内部员工采取考核政策,不断地强化员工素养与能力,随着员工自身技能的增高,薪酬体系应同时变更,以激励员工更好地进行工作。
 
  3.建立健全奖惩制度
 
  企业员工的发展离不开规章制度的约束,良好的企业氛围因此形成。在对企业员工进行人力资源管理时,领导者要建立、健全相应的奖惩机制,在促进员工发展的同时约束员工的不良行为。合理的奖励制度能够促进员工的综合发展,使企业员工对自身工作有深入地认识,一定程度上的奖励机制能提高员工工作的积极性,还能提升企业在员工心中的企业形象,同时也要设置惩罚机制,惩罚措施与激励制度从原则上来讲两者目的相同,惩罚措施更多地是对企业中的不良之风进行管控,约束员工的不良作风,使员工发展保持积极向上的状态。
 
  4.建设企业文化
 
  企业文化是企业发展目标与企业理念的缩影,优秀的企业文化对企业的发展有重要的影响。优秀的企业文化能够为员工提供良好的工作氛围,使员工在企业中的发展更加有利,在企业当中,人力资源管理工作与企业文化之间的关系是密不可分的,企业文化为企业管理提供着理念,企业管理对企业文化的形成具有指导作用,而优秀的企业文化能够在一定程度上实现调动员工的积极性和热情,为实现企业的发展奠定一条坚实的道路,进而帮助企业在未来的发展中应对各种不利的因素和挑战。
 
  5.加强人才招聘与培养
 
  人才是企业发展的重要因素,只有具有高素质的人才队伍才能保障企业在行业竞争中保持发展优势。人才招聘是企业优秀人才来源的重要途径,在人才招聘的过程当中,相关部门要利用大数据技术对当下的人才模式进行分析,进而有计划地对人才招聘的时间、地点进行选择,实现招聘计划的高质量完成。人才培养对于企业发展来讲是重要的组织形式,人才招聘不能完全满足企业对人才的需求,人才培养可根据企业需求对人才进行针对性培养,以满足企业发展需求,人才招聘与培养措施为企业的发展提供了高素质的人才队伍。
 
  四、结束语
 
  在当下竞争激烈的市场环境中,企业发展需要人力资源管理与新形势相结合,企业要树立正确的人力资源管理理念,创新人力资源管理措施,对企业内部的人力资源问题进行整顿,进而不断地提高企业在行业间的竞争能力,保持企业的持续发展。
 
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