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建筑施工企业人力资源管理创新

发布时间:2020-08-27 14:49   来源:未知    作者:admin

  摘要:现如今建筑施工企业在市场竞争中日益激烈,市场环境也越来越复杂,因此人力资源在企业发展中也发挥着越来越重要的作用。当前企业竞争逐渐成为了人才的竞争,企业的人力资源管理直接关系到企业的发展。因此,在建筑施工企业发展进程中必须要结合实际情况,做好人力资源管理的创新工作。
 
  关键词:建筑施工企业;人力资源管理;人才竞争;创新
 
  建筑行业是我国国民经济发展的支撑,而现代企业竞争从本质上来看是企业综合实力的竞争,也是企业人才的竞争。由于我国受计划经济的影响较为深远,很多建筑企业人力资源开发依旧采用传统的方式,阻碍了企业的转型。故而有必要不断完善企业的人力资源管理,顺应社会发展趋势。
 
  1施工企业人力资源管理概述
 
  人力资源管理主要是指以经济学和人本思想为基础,利用招聘、选拔、培训和报酬等多种方式利用人力资源,从而推动组织的发展,实现组织发展的基本目标。在实际的工作中,一方面要有效落实组织的发展目标,另一方面也应推动成员的个人发展,并预测组织中的人力资源需求,然后制定科学的人力需求计划,招聘筛选企业所需的人才。在人力资源开发的过程中,一方面要考虑组织的整体需要,一方面还应满足个人发展要求,从而充分实现最优绩效。
 
  2建筑施工企业人力资源管理的特点
 
  2.1机构和人员的复杂性
 
  在现阶段的建筑企业发展中,人员组成较为复杂,其中有经验老道的技术人员,有文化水平较高的管理人员、综合素质较强的工作人员,还有高校招聘的毕业生,其理论知识较为成熟,但缺乏丰富的实践经验。另外,部分施工人员操作能力较强,但是文化水平不高。很多企业还引进了知识水平较高且经验丰富的复合型人才,在企业发展中,上述人员均发挥着十分重要的作用。由于不同层次的人群在人生观和价值观方面差异较大,且职业素质的差异尤为明显,所以施工企业人力资源管理也变得较为复杂。
 
  2.2人员具有较强的不确定性
 
  建筑企业与其他企业的差异较为明显,建筑施工企业的流动性十分显著,办公地点和生产场所具有不固定性,企业接到施工项目后,会按照工程项目的规模、技术的选择及当地地域特点创建完善的管理机构,同时,该机构的生命周期还需随着项目的变化做出适当的改变。若建筑项目施工完成,或企业投身于另一个新的项目中时,企业应积极采取有效措施对机构加以调整。而实际情况是,施工企业的施工人员和技术人员不够集中且流动性较强,施工企业的发展中,人事变动较为频繁,这也在一定程度上增加了人力资源管理的难度。
 
  2.3员工绩效考核缺乏合理性
 
  很多建筑企业在发展中均未制定完善的绩效考核制度,部分人员在工程建设中,会出现一定的思想偏差,工作中并未树立较强的责任意识,企业忠诚度较低。这就要求在工程建设中着重关注员工的技术水平和责任意识。但是事实却并非如此,很多施工人员主要比较的是工资水平。且企业在发展中也没有采取有效的成本控制方法,在工程建设中忽视了成本控制工作,进而影响了企业的经营利润。
 
  3人力资源管理创新在企业管理中的作用
 
  3.1推动企业发展
 
  进入新千年后,我国知识经济飞速发展。当前,我国科技发展水平显著提高,多媒体技术也得到了全面应用,人才需求也发生了前所未有的转变。知识竞争也逐渐成为国力竞争、企业竞争和人才竞争的主旋律。知识创造是人类的一项重要的能力。企业在发展中一方面要具备充足的资本和先进的技术,另一方面也要重视员工的综合素质,不断提高服务的质量和水平。产品质量的好坏对企业可否在激烈的市场竞争中站稳脚跟具有决定性的作用。而员工素质则是影响企业服务质量、产品性能的关键要素。人力资源投资具有长期性和高回报的特点。施工企业是劳动力密集型产业,因此为了推动企业的建设与发展,就必须积极建立完善的人力资源管理战略,在企业发展中高度重视人力资源管理,并制定科学的人力资源管理创新方案,不断增强企业的核心竞争力。
 
  3.2促进员工发展
 
  在人力资源管理与开发过程中,员工占据着重要的主体地位,企业在日常经营的过程中应立足于员工的发展,并充分结合企业的基本需求,制定科学和完善的人力资源政策。很多人决定是否留任的重要因素是员工是否能够做到自我价值的实现。这就要求企业结合员工的发展需求和企业的现有资源,积极组织培训课程。协助员工明确自身发展的主要方向,进而充分调动员工的工作积极性,发挥员工的个人潜能。当员工的自我认识发生了较大的变化,其会更加注重自我的提升,从而让员工更加主动地参与培训,从要我学变为我要学。再者,员工在参与培训课程时,对课程选择更加重视,其所选择的课程内容更能满足现代化建设的需要,且多元化的培训内容对企业人力资源管理内容的开发和建设也提出了更为严格的要求。
 
  4建筑施工企业人力资源管理创新策略分析
 
  在建筑施工企业的发展中,若要有效提高建筑施工企业人力资源管理创新的水平,则应充分明确人力资源管理创新的基本目标,始终坚持人力资源管理的基本原则,在多个环节充分展现出人本的思想,进而加强人力资源管理的时效性,不断规范制度建设,加强人力资源管理创新,尤其是管理理念、管理方式和管理模式的变革与创新。
 
  4.1制定合理的人力资源战略规划
 
  在建筑施工企业建设和发展中,若要更好地推动企业的不断向前,就必须结合企业发展的概况制定科学的人力资源战略规划,其也逐渐成为企业落实战略性发展的关键。在制定企业战略时,施工企业应充分结合实际情况,分析当前的竞争环境,并全面了解国家发展中的政策法规及法律制度,预测企业发展中需要的人才类型。此外,还需制定完善的制度,以吸引更多的优秀人才,然后再制定完善的人力资源管理制度和政策。如科学的外部招聘政策、内部人员培养和选拔政策以及完善的激励制度等,不断优化及完善人力资源管理战略规划。
 
  4.2更新人力资源管理理念
 
  第一,人是企业管理中的基础,同时,做好人的管理也成为了企业人力资源管理中的核心。人又是企业建设与发展中的重要任务,其对企业的日后发展具有决定性的作用。
 
  第二,企业员工的工作理念也反映出了企业的基本发展理念和企业文化建设的基本方向,对企业未来的发展有着重要的作用。企业在发展的过程中应积极创新思想观念,并在开展理念创新的过程中采取有效措施不断完善企业发展中其他方面的工作内容,不断优化企业人力资源管理。
 
  第三,企业需正确认识人力资源管理工作,积极向员工普及人力资源管理方面的各大理论,使管理人员高度重视人力资源管理工作,积极配合企业做好日常工作。如企业在招聘的过程中应积极采用更为科学和先进的人力资源招聘方式。在企业人力资源管理中,管理理念创新并非易事,企业在发展中需积极落实多种活动,引导企业员工正确对待人力资源管理工作。
 
  4.3创新管理方式,实现虚拟化的人力资源管理
 
  人力资源管理虚拟化主要是指企业发展中以信息技术为基础,以人力资源管理业务外包为主要形式,为企业发展获取更多智力和劳动资本的人力资源管理方式。其可适应企业管理虚拟化的发展趋势,实施自主化的人力资源管理活动,企业也可在人力资源管理中投入更多的精力,保证人力资源管理的质量和效率。在建筑企业发展中,基层员工易流动,因而管理人员需要面对极其复杂的管理环境,生产环境稳定性较差。所以,实现人力资源管理虚拟化建设也是建筑施工企业人力资源管理创新的重要途径。又由于建筑企业施工人员的可替代性较强,同时其流动性和弹性较高,因此,人力资源管理虚拟化程度也会随着时间的推移不断提高。
 
  4.4转变管理模式,落实动态化人力资源管理
 
  目前,知识更新速度较快,技术也迅速发展。因此动态的人力资源管理模式也成为了日后发展的主要趋势。针对现代人力资源动态管理,一方面要高度重视员工的纵向管理,加强人力资源管理各环节之间的联系,另一方面也充分弥补了内部分割式管理的不足,对所有员工开展统一化的管理。再者,现代建筑企业员工团队的多元性明显增强,故而要高度重视企业内部的沟通与协调工作。且管理模式和方法也需充分满足企业发展的基本目标,进而营造良好的企业发展氛围,提高人力资源管理的有效性和透明度。最后,在岗位设置的过程中还需采取有效措施对其加以控制和创新。以职责划分规定为前提,加强人才配置的合理性,最大限度的发挥企业人力资源管理的积极作用。
 
  4.5实现系统创新,充分发挥出人力资源的作用
 
  人力资源管理中,管理系统创新通常是将多个独立但需合作的部门充分整合,从而不断优化系统的整体性能,开发系统的新功能,更好地发挥出系统的积极作用。与此同时,人力资源的系统创新也充分体现了建筑企业多个职能所构成的模块协调与创新。所以,在建筑企业系统创新的过程中,每一项与人力资源管理相关的工作都需要做出适度的调整和转变,其可借助层级管理也就是班长的系统培训和细节的控制,不断提高人力资源管理质量,充分贯彻和落实人力资源管理的各项政策制度,进而加强系统创新的协调性和有效性,全面发挥出人力资源的积极作用。
 
  5结束语
 
  现阶段的建筑企业人力资源管理在企业的发展与管理中占据着非常重要的位置,其也对企业技术发展和管理优化起着不可忽视的作用。这就要求建筑施工企业准确把握时代发展的脉搏,顺应时代发展的潮流,并结合企业发展实际优化和创新企业人力资源管理体系,进而推动企业的不断向前,增强企业发展的活力。
 
  参考文献:
 
  [1]张鹰.建筑施工企业人力资源管理改进方案研究[J].财经界(学术版),2018(6):138.
 
  [2]欧阳奕.激励机制在建筑施工企业人力资源管理中的运用[J].企业改革与管理,2018(13):70-71.

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