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新形势下企业人力资源管理中的问题及对策

发布时间:2020-08-28 15:05   来源:未知    作者:admin

  摘要:从本质上来说,企业之间的竞争就是人才的竞争,企业人力资源显得尤为重要。企业人力资源管理的主要内容是吸引和留住人才,充分发挥人才的作用,促进企业的发展。本文主要分析了新形势下企业人力资源管理中的主要问题,提出了针对性的对策,期望能够提高企业人力资源管理水平,促进企业的健康发展。
 
  关键词:新形势;人力资源管理;对策
 
  随着市场经济的发展,企业之间的竞争日益加剧。在这种形势下企业的人力资源管理十分重要,不仅关于企业员工的成长,同时关于企业的命运。企业人力资源管理工作需要从多个方面、多个角度开展,落实人力资源管理的措施,解决人力资源管理中的问题,以完善的人力资源管理为企业的发展保驾护航。
 
  1新形势下企业人力资源管理中存在的问题
 
  1.1人才招聘体系不足
 
  企业的人才招聘体系是为企业补充新员工、壮大企业人才队伍的重要途径,从一定程度上来讲,企业招聘决定着企业员工的整体素质,影响着企业未来的发展。但从目前的情况看,企业人力资源管理中的人才招聘体系还不很完善,主要问题是对企业的人才需求分析不够全面和深入,只是根据人才缺口的数量和岗位进行招聘。由于人才招聘的片面化,导致所招聘的人才往往无法满足企业的实际需求。另外,企业采用外部招聘的方式容易忽视企业内部所隐藏的人才,不利于提高原有职工的工作积极性,而且还延长了企业人才的成长时间,提高了企业培养人才的成本,不利于企业的健康发展。另外,多数企业对人才的聘用施行了一次性的考核,对人员的考察过于简单。当前,企业招聘人才的一般程序是先笔试后面试,只要通过两道程序就能够进入企业。以这种招聘方式进入人才资源管理工作的,对人力资源管理工作不够了解,不能胜任,影响了人力资源管理工作的开展。
 
  1.2企业人员流动过于频繁
 
  随着社会经济的发展,人们的价值观也发生了极大的变化,原有的人才单项选择已转变为招、聘双方互相选择的模式。另外,当前企业需求量大、人才短缺,使我国多数企业的人才流动频繁,“跳槽”现象严重。
 
  1.3人力资源管理规划不足
 
  目前,一些中小企业在面对复杂的内外部形势时,往往重视眼前利益,而忽视了企业的长远利益,企业的人力资源管理规划不全面、不科学,给企业的良性发展造成了极大的阻碍。
 
  1.4人力资源管理人员对自身的职能认识不足
 
  管理的本质就是承担一定的责任,使用权力开展服务。但在实际管理过程中,多数企业人力资源管理人员只注重权力的使用,而忽视了责任的承担和服务工作的开展,导致企业的人力资源管理工作经常出现失误。
 
  1.5没有正视企业文化的建设
 
  当前,我国多数企业不重视企业文化的建设,而只注重物质层面的建设,使企业文化无法发挥激励员工、凝聚员工的作用。还有些企业文化“华而不实”,忽视了企业员工的实际,不能起到应有的作用。
 
  2新形势下加强企业人力资源管理的对策
 
  2.1优化人才招聘体系
 
  应建立一套科学的人才招聘体系,从源头上提高企业员工的综合素质,为企业人力资源管理提供良好的基础。在招聘过程中,应做好人力资源规划,确定招聘人数、招聘岗位和具体招聘措施。使用现代化的招聘技术,以企业的发展方向为引导,提升企业的人才招聘水平。
 
  2.2建立长远的企业人力资源管理规划
 
  企业应根据发展实际、外部市场环境建立长远的企业人力资源管理规划体系,对人力资源管理工作进行长期、科学的规划,确保满足企业发展的需要和市场发展实际,为企业发展提供充足高质量的人才。
 
  2.3充分认识人力资源管理的重要性
 
  企业管理者应组织人力资源管理人员加强对人力资源知识的学习,充分认识人力资源管理对企业发展的意义。通过学习,使人力资源管理者更新管理理念,正确认识自身的工作职责,充分发挥自身的主观能动性开展人力资源管理工作。
 
  2.4建立科学的薪酬制度
 
  企业应坚持以人为本建立科学的薪酬制度,在施行按劳分配的同时还应按要素分配,将员工的薪酬同员工的日常表现、工作成效等挂钩。另外,加强企业文化建设,吸引、激励人才,提升员工对企业的忠诚度,使员工在日常工作中对企业做出更大的贡献;还要施行人员竞争机制,通过竞争上岗,激发员工的竞争意识。
 
  2.5建立完善的人才培训机制
 
  企业不仅要吸引和留住人才,同时还要培训人才。企业要加强人才的培训,根据企业发展需要制定相应的人才培训计划,创新人才培养方式和手段,满足企业发展的需要。例如,应定期召开知识大讲座,丰富员工的专业知识;还可以定期开展知识竞赛,激发员工的学习热情。
 
  3结束语
 
  当前,企业之间的竞争其实是人才的竞争。在新形势下,企业要想在市场中占有一席之地就需要加强企业人力资源管理,充分发挥人力资源管理在企业发展中的作用,为企业招聘、培养人才,不断壮大企业的人才队伍,为企业的健康发展提供坚实的智力支持,使企业在市场竞争中立于不败之地。
 
  参考文献
 
  [1]侯培.分析新形势下企业人力资源管理中的问题及对策[J].河南科技,2013(21):226.
 
  [2]陈海清.新形势下人力资源管理问题及对策[J].企业技术开发,2013,32(23):42+44.
 
  [3]万顺科.新形势下企业人力资源管理中的问题及对策[J].学术探索,2012(03):120-123.

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