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关于大数据时代企业人力资源管理创新的思考

发布时间:2020-08-28 15:14   来源:未知    作者:admin

  摘要:随着我国大数据时代变革的深入发展,且为我国企业发展做出了较大贡献。作为企业的重要组成部分,企业人力资源管理不仅关系着企业未来的发展质量,而且对于企业的整体发展也具有重要影响。基于此,本文将大数据时代企业人力资源管理创新思考作为研究内容,通过对大数据时代企业人力资源管理进行简单概述,进而对企业人力资源管理存在的问题提出管理创新对策。本文旨在对大数据时代下企业人力资源管理的发展提供几点参考性建议,希望能为企业的整体发展提供积极的推动作用。
 
  关键词:大数据时代;企业人力资源管理;创新思考
 
  由于我国科技发展以及互联网技术发展速度不断加快,带动着大数据的快速发展,为企业的发展做出了重要的推动作用。在企业人力资源管理方面使用大数据技术进行信息数据的管理,不仅促进信息资源的规范化,而且对企业人力资源方面的工作效率提升也具有重要作用。因此,本文对大数据时代背景下的人力资源管理创新进行详细的研究。
 
  一、大数据时代企业人力资源管理概述
 
  大数据时代既是指将大量的信息数据使用新的处理模式进行快速数据流转的时代。例如:在实际工作中的人力资源大数据应用于人才测评、企业招聘等。这一时代的产生是依靠计算机技术以及互联网技术的飞速发展,具有数据流转速度的特点[1]。因此,将大数据时代融入企业的人力资源管理工作中将会促使人力资源管理运行的更加高效、高质,并为企业的人才引进做出积极的促进作用。同时,大数据化的人力资源管理还将极大地提升企业内部工作人员的工作积极性、工作热情以及对企业的向心力,进而促进企业内部运行效率、运行质量的提高,推动企业经济效益以及综合实力的增长。
 
  二、企业人力资源理存在的问题
 
  1.人力资源管理制度不完善
 
  在我国企业人力资源管理制度中,多数企业是直接应用外企的人力资源管理制度进行人力资源管理工作的具体实施,但外企的管理制度在某些应用方面并不适用于国内的企业,进而造成我国企业人力资源管理工作效率不高,出现人力资源以及物力资源浪费的现象[2]。同时,在企业的运行过程中,企业内部员工均对奖励制度以及激励机制进行重点关注,而我国多数企业在建立管理制度时期,对于不同的企业部门均采用相同的激励制度,导致员工的精神激励达不到较高水平,进而影响工作人员的工作热情以及工作认真程度,并对企业的工作效率与工作质量产生消极影响。
 
  2.缺乏先进的人力资源管理理念
 
  在我国现阶段的企业发展过程中,信息化管理的变革逐渐成为我国企业发展的主流趋势[3]。而作为企业管理的重要部门,人力资源管理的变革也需要先进的管理理念进行推动,进而在市场经济竞争激烈的宏观环境中提升人力资源管理的质量与水平,为企业的发展提供积极的辅助作用。依据我国现阶段的企业人力资源管理现状进行分析,多数企业的人力资源管理理念依旧是较为传统的管理思想,与现阶段企业的大数据化发展并不相匹配,对我国企业的信息化发展具有较大程度的阻碍作用。在大数据时代背景下,我国企业的发展应深刻认识时代发展潮流,利用先进的管理理念促进企业人力资源等方面的优化,进而协调企业各部门之间的合作,提升企业实际工作效率,促进企业综合实力以及综合素质的进步。
 
  3.缺乏长期的人力资源管理计划
 
  随着大数据时代的发展,我国企业各部门也开始进行革新与发展,但在改革创新的过程中,由于企业尚未设定长期的、科学的发展计划,导致企业出现发展结构不平衡、发展质量降低等问题[4]。在人力资源管理的革新中,由于企业人力资源和管理发展的规划部不完整,在人才结构的规划中出现不均衡的现象,在人才资源职业规划方面出现规划时间短的问题。以上几种问题的出现均不利于人力资源管理以及企业整体的发展,由于人才结构不均衡,导致企业各部门之间的配置合作效率降低,由于人才职业生涯规划较短,导致企业现有的人才极易出现流失现象,进而影响企业在大数据时代背景下的发展。
 
  三、大数据时代企业人力资源管理创新对策
 
  1.完善大数据时代人力资源管理制度
 
  大数据时代的到来推动着我国企业管理制度的逐渐完善,也推动着企业内部人力资源管理制度的完善。优化配置后的管理制度不仅将会对企业的发展起到推动作用,而且将会促使企业在大数据的宏观环境中提升企业综合实力,抓住大数据时代下企业发展的优势,使企业自身得到积极的发展与革新[5]。在完善大数据人力资源管理制度时,本文从两方面进行详细研究,一方面既是优化人才配置结构方面,根据企业的发展规划利用大数据进行人员招聘、测评,选择与职位匹配度较高的人才进行招聘,进而为企业人力资源部门工作能力进行提升,为企业的未来发展奠定坚实的基础。另一方面即使在建立健全激励机制方面,利用大数据建立透明化的激励机制,促进企业管理制度的公正、公开,促进企业员工工作热情的增长。还可以利用大数据针对企业部门员工的需求不同,清晰的在不同的部门建立不同的激励管理制度,为员工的工作效率的提升起到积极的促进作用,避免企业在实际工作中出现人力资源以及物力资源浪费的现象,为企业的发展也起到积极的现实意义。
 
  2.改进大数据时代人力资源管理理念
 
  在大数据时代的宏观环境中,为促进人力资源管理领域的发展,应在企业管理者、部门领导者以及内部员工三方面进行人力资源管理理念的改进。首先,在企业的发展过程中,领导者的经营理念以及管理方向影响着整个企业的发展,建立与大数据时代相协调的经营理念,不仅有利于企业在该时代下蓬勃发展,而且还有利于企业自身实力水平的提升。其次,改进部门领导者的管理理念,将促进人力资源管理部门日常工作中执行大数据时代的管理理念。最后,对内部员工的人力资源管理理念进行改进,将在极大程度上促进企业整体在大数据时代环境下的发展,并提升企业在大数据环境中的综合实力以及经济效益,为企业的发展提供积极的现实意义。
 
  3.制定大数据时代人力资源管理规划
 
  大数据时代背景下,我国企业均受到了时代进步的挑战。因此,各企业应根据时代的特点以及企业的实际需要制定长期的人力资源管理规划,进而保障企业的人力资源发展依旧处于平稳的发展过程,并利用大数据时代的特点,为企业员工制定长期的职业生涯规划,提升企业员工对企业的向心力以及工作热情。同时还应利用信息资源高效配置的特点,对企业内部人员结构进行科学化、合理化的调整,避免企业人才结构不平衡的问题,提升企业各部门之间的配置合作效率,促进企业综合实力的增长以及经济效益的稳步提升。
 
  四、结论
 
  本文通过对大数据时代企业人力资源管理进行简单概述,进而分别从完善大数据时代人力资源管理制度、改进大数据时代人力资源管理理念、制定大数据时代人力资源管理规划这三方面对课题内容的创新对策进行详细的研究与探讨。经过本文对课题领域的详细研究分析,得出结果表明在该领域中依旧存在着制度不完善、管理理念不先进、缺乏长期管理计划等问题。因此,在未来的研究与生活中应进一步对大数据时代下的企业人力资源管理进行详细的研讨,希望本文能够为大数据时代企业人力资源管理的发展提供几点可行性建议,并为企业的整体发展提供积极的推动意义。
 
  参考文献
 
  [1]秦向东.关于大数据时代企业人力资源管理创新思考[J].人才资源开发,2016,(24):106.
 
  [2]钟国强,梁洲虹.大数据时代背景下企业人力资源管理创新思考[J].人力资源管理,2017,(10):8.
 
  [3]阿里研究院.大数据时代创新创业的三个方向和四大挑战[J].杭州科技,2016,(5):56-57.
 
  [4]胡艳华.大数据时代关于企业人力资源管理改革的思考[J].人力资源管理,2016(8):23-24.
 
  [5]任星桦.大数据时代企业人力资源管理变革的思考分析[J].人力资源管理,2016,(10):3.

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