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企业文化在提升中小企业人力资源管理绩效中的

发布时间:2020-08-28 15:16   来源:未知    作者:admin

  摘要:我国经济的快速发展使得中小企业也逐渐增多,为了能够提升自身的竞争优势,各个企业都逐渐重视企业文化以及人力资源管理的重要作用。因此,对于企业文化提升中小企业人力资源管理绩效路径的探讨分析势在必行,希望以此促进中小企业的快速发展。
 
  关键词:企业文化;中小企业;人力资源;管理绩效
 
  随着我国经济的快速发展,中小企业逐渐增多,逐渐成为我国经济发展的重要组成部分。中小企业在发展的过程中,人力资源管理水平能够对其产生重要影响,不仅能够表现出企业市场竞争力优势,还能够展现出企业的综合实力。因此,中小企业在发展的过程中,需要提高对人力资源管理的重视程度,从而提高企业的竞争优势,进而在竞争激烈的潮流中占据不败之地。
 
  一、中小企业中企业文化与人力资源管理绩效的关系
 
  1.企业文化对人力资源管理绩效的影响
 
  中小企业在发展的过程中,企业文化不仅能够对企业领导、计划等管理职能的实施产生一定的影响,还会有助于获取人力资源信息等管理工作,在企业提升人力资源管理工作效率中,能够起到十分重要的作用。
 
  2.人力资源管理绩效对企业文化的影响
 
  中小企业在进行人力资源管理绩效过程中,能够对企业文化的建设产生一定的影响,主要表现在人力资源管理系统能够有效的强化企业文化的建立,潜移默化地对企业员工的行为产生影响,对其进行合理的规范,同时,企业员工的个人行为也是中小企业企业文化的重要组成之一。企业文化在不断发展过程中,人力资源管理系统也会随之发生一定的变化。中小企业发展过程中,如果企业文化内涵发生改变,相关的管理层人员就会根据新的文化内涵,对人力资源管理系统进行适当的调整,从而保证人力资源管理的相关制度能够符合企业文化的需求[1]。
 
  3.企业文化与人力资源管理绩效的相互作用
 
  中小企业的企业文化同人力资源管理绩效相互促进,相互影响。从客观角度来看,企业文化与人力资源管理之间的关系是密不可分的,人力资源管理中的部分特征能够严格落实企业文化的相关内容,并通过不断的实践,促进企业文化的不断创新,与此同时,企业文化中的部分内容也能够对企业人力资源管理的工作效率起到相应的影响。从直观角度上来看,企业文化能够很好的让员工树立职业价值观,从而有效对职工的工作行为进行合理的规范。人力资源管理绩效则是通过具体的规章制度,对员工的个人行为进行详细的规范。由此可见,中小企业在发展的过程中,企业文化需要同人力资源管理绩效进行合理的集合,从而促进中小企业的稳定发展。
 
  二、中小企业人力资源管理存在的问题
 
  1.人力资源管理理念有待提升
 
  现阶段,大部分中小企业在发展的过程中,利用人力资源管理的特点作为提升竞争优势的手段,人力资源的优势,导致部分企业在管理过程中出现较为随意的现象。如:在对人才进行招聘过程中,单方面的对人才的专业以及技能进行选择,如果员工感觉不适应岗位工作时也别无选择,使得员工出现频繁跳槽的现象。因此,中小企业就需要对人力资源和企业经营实际需求进行科学的分析,并且结合企业文化的理念,使其能够满足中小企业发展的需求。对员工的岗位需求进行合理安排,使员工能够明确工作职责,并且定期对员工进行企业文化的培训。除此之外,部分中小企业的人力资源管理,并没有充分的认识到自身工作的重要性,没有充分发挥出人力资源管理的重要性,对员工工作职能和岗位配备的安排不具备合理性。
 
  2.中小企业人力资源开发缺乏资金投入
 
  大部分的中小企业在经营管理的过程中,通常没有认识到人力资源管理的重要性,缺乏对人力资源开发的了解,缺乏对企业文化建设的重视。在进行未来发展规划以及制定战略目标时,并没有给人力资源开发工作足够的资金支持,使得人力资源管理在招聘人才的过程中,并不能及时地对优秀的人才进行专业的培训,对新入职的员工没有进行岗前培训,使人力资源管理工作仅仅局限于走形式。最终对企业经济效益的提升产生了一定的影响,对企业竞争力的提升产生了一定的阻碍作用[2]。
 
  3.企业文化与人力资源管理缺乏有效结合
 
  一般情况下来讲,人力资源管理的合理调控,是建立在企业文化的基础上。但与此同时,由于企业文化带有一定的制度化以及关系化的特点,从而导致一定程度上忽略了企业文化的建设。此种情况的出现,使得人力资源管理的行为很大程度上容易受到利益因素的影响。如:大部分中小企业在发展过程中,过度重视人力资源管理制度的执行情况,对人才评判的标准过度看中经济绩效,从而忽略了企业文化在企业经营中的作用,使其变得形同虚设,将实现企业经济效益的提升与企业文化理念产生矛盾冲突。此种人力资源管理方法,虽然能够在短期战略规划上提升经营效益,但是却不能够长久地提升企业的竞争实力,很容易使企业在竞争激烈的潮流中失去优势。通常情况来讲,人力资源管理结合企业文化之后,应具有一定的人性化特点,应能够根据企业员工的实际情况,对其进行有针对性的培养,从而实现企业与员工、企业与效益、员工的职业规划发展等各种关系能够互利共赢。
 
  三、企业文化在提升中小企业人力资源管理绩效中的作用及路径
 
  1.建立健全企业人力资源管理体系
 
  为了能够促进中小企业的稳定发展,就需要完善人力资源管理体系。首先,中小企业需要根据企业文化的背景明确人力资源管理的管理理念,进而根据企业的经营管理模式,建立健全人力资源管理体系,确保具有一定的科学合理性。人力资源管理体系总共包含两部分,第一部分为企业内部的人力资源管理,第二部分为企业潜在的人力资源管理。从客观角度来讲,人力资源管理就是针对人才进行管理,最终使得人才与企业之间共同发展。总体来说,就是将企业文化充分融入到员工的日常工作当中,通过文化的渗透,潜移默化的影响员工的工作行为,企业内部人力资源管理就是各种相关制度的构成;而企业潜在人力资源管理则是从长远角度对人力资源市场进行分析,对中小企业之间的联动性进行有效加强,使人才市场能够具有一定的时效性和流动性,对人才市场网络的完善奠定良好的基础。
 
  2.加强企业文化建设力度
 
  在建设企业文化的过程中,需要中小企业的管理层重视企业文化的重要作用,抛弃传统的管理理念,与时俱进,跟上人力资源发展的步伐,不断地学习先进的管理理念,为建设良好的企业文化奠定基础。同时,企业在制定发展目标过程中,需要将企业文化的建设作为企业长远发展的重要组成部分。企业文化的建设不仅能够树立企业的良好形象,还能够为企业品牌效益提供强有力的支持。中小企业在发展的过程中,加强对企业文化内涵的建设,不仅能够拥有较高的品牌知名度,还能够收获良好的信誉评价,进而提升企业的竞争优势与综合实力。从而为中小企业吸引更优秀的人才,使得员工能够更加努力工作,充分发挥自身主观能动性,促进中小企业人力资源管理更加科学化,[3]为企业的稳定发展提供强大的基础。
 
  3.创新企业文化体系
 
  在构建企业文化内涵的过程中,需要提前制定相关的文化管理计划,明确人力资源绩效管理的策略。与此同时,企业文化内涵能够通过人力资源绩效管理很好地展现出来,同时还能够为企业文化的建设起到支撑作用。因此,中小企业在进行文化管理过程中,需要对企业文化进行创新,同时需要融入人力资源绩效管理的内容,使企业文化能够具有可感知性的特点。在企业文化管理过程中,需要设定一定的挑战目标,不仅需要制定相关措施的流程,同时还应不断地对企业文化进行适当的宣传,从而更好为企业的长远发展目标奠定基础。
 
  四、结束语
 
  中小企业在发展的过程中,企业文化作为较为重要的构成部分,能够对人力资源管理绩效起到十分重要的影响作用。为了能够有效促进企业文化提升中小企业人力资源管理绩效,就需要中小企业充分认识到人力资源管理的重要性,了解企业文化在企业发展过程中,占据的重要地位。与此同时,需要中小企业建立健全企业人力资源管理体系,为企业文化提升人力资源管理绩效的工作奠定基础。加强企业文化建设力度,创新企业文化体系的构建,以此促进人力资源管理的科学合理性,进而提升中小企业的竞争优势与综合实力,使其能够在激烈的市场竞争中占据不败之地。
 
  参考文献
 
  [1]储蓉月.我国中小企业绩效管理存在的问题及对策[J].经济研究导刊,2018,(19):10-11,19.
 
  [2]齐永兴.我国中小企业动态能力培育路径与提升策略[J].财经理论研究,2015,(2):98-102.
 
  [3]杨荣强.企业人力资源管理中激励机制的探析[J].现代经济信息,2015,(3):88.

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